各会员单位及相关组织：
班组是企业内部开展劳动和管理最基本的组织单元，也是提升员工专业素质、提高产品和服务质量的重要阵地。加强班组管理标准化、规范化建设，是提升企业整体管理水平的关键，《质量信得过班组建设准则》团体标准（T/CAQ 10204-2017）为班组建设提供了科学的准则和依据。为帮助各类组织加强班组建设，提高班组管理水平，增强班组长的综合管理能力和班组成员应用工具方法的能力，协会拟于6月11日-12日举办“质量信得过班组建设”培训班。现将有关事宜通知如下：
一、培训目标
通过培训，使学员了解质量信得过班组的定义、产生背景及发展过程，了解创建和实施质量信得过班组活动的核心内容、准则要求，掌握班组改善和创新的主要工具和方法。
二、培训时间
6月11日至12日，共计2天。具体培训日程详见附件1。
三、培训地点
合肥市望江西路和创新大道交汇处， 高新区管委会B座一楼会议室。
交通指南：因车位紧张，请尽量乘坐公共交通前往。可乘坐102、665、658、81路等公交，到“高新区管委会”站下车。
四、培训对象
生产、技术、研发部门等主管人员、班组建设管理人员、车间管理人员、班组长、工段长等。
五、培训讲师
芮宁斌，男，目前就职中国铁路上海局集团有限公司企业管理和法律事务部；质量信得过班组国家级评委；中国质量协会《质量信得过班组建设准则》团体标准主要起草人；国家注册ISO9001质量管理体系审核员；国家级QC小组活动高级诊断师；高级经济师；质量工程师。擅长质量信得过班组、QC小组建设指导与授课，授课经历丰富。
六、培训内容
（一）质量信得过班组背景知识介绍；
（二）质量信得过班组的创建与实施；
1.班组基础管理
2.班组制度和文化建设
3.班组团队建设
4.班组目标与绩效管理
5.班组长的领导能力和素养
6.班组改善工具与方法
（三）质量信得过班组建设准则解读；
（四）案例分享；
七、培训费用
会员企业480元/人，非会员企业600元/人（含授课费、培训期间午餐、资料费、证书费等）。同一家企业报名满6人，可免1人费用。
八、报名方式
请报名者认真填写公开培训课程回执表（附件2），于6月8日下午17点前发送邮件至hfzlglxh@163.com。
联系人：培训部 杨姗姗
联系电话：18096622030，0551-65125683
附件1：培训日程
附件2：报名表
附件1-2.docx